経営工学

人、物、設備、金を総合したシステムの設計・改善・確立に関する活動であり、そのシステムから得られる結果を明示し、予測し、評価するために、工学的な分析・設計の原理・方法とともに、数学、物理および社会科学の専門知識と経験を利用する。

更新履歴 XML  RSS  RDF 

経営工学

作業研究(さぎょうけんきゅう、work study)とは、作業測定(狭義)と方法研究の手法をあわせて用いることで、投入資源を最大限有効活用し、システムの生産性向上を目指す活動の総称。ただし、ここでの投入資源は、人、物、設備、情報などである。

狭義のメソッドエンジニアリング(method engineering)とほぼ同義であるため、work study、method engineering(狭義)の両者ともに作業研究と訳される。オールドIEとよばれることもある。

作業測定、方法研究、作業研究に、方法設計を加えた4つを包含したエンジニアリングアプローチが、広義のメソッドエンジニアリングである。

1930年ごろ、A.H.Mogensenが作業単純化を提唱。それまでの作業測定、方法研究との相乗効果で、生産現場の作業改善が急速に進展。

同時期、Harold.B.Maynardが、時間研究と動作研究を結合したmethod engineeringを初めて提唱。

当時(20世紀初頭まで)のアメリカの経営や労使関係は、経営者の側は経験や習慣などに基づいたその場しのぎ的な「成り行き経営」が一般的であって統一的な管理がなされておらず、労働者にそのしわ寄せが回る事があった[1]。また、生産現場では内部請負制[2]の下、組織的怠業が蔓延するなどしていた。つまり、労働者側は賃金や管理面で、経営者側は生産が適正に行われているかという面で、相互に不信感を抱いているような状況であった。

テイラーは、客観的な基準を作る事で、こうした状況を打破して労使協調体制を構築し、その結果生産性の増強に繋がり、また労働者の賃金も上昇させられ、労使が共存共栄できると考えた。こうして科学的管理法が考え出されたのである。

経営工学
経営工学
ホームページ 制作  スキャナ  中国格安航空券  札幌 リフォーム  札幌 税理士  札幌 矯正歯科  港区 賃貸  スープカレー  横浜 リフォーム  店舗 デザイン  店舗 デザイン  札幌 結婚式場  犬 健康  味噌  札幌 リフォーム  札幌 泌尿器科  北総研  ホットヨガ  札幌 弁当  北総研  札幌 行政書士  結婚相談

ライフ相互リンク情報


Copyright (c) 2008 経営工学 All rights reserved.